在工作当中，团队合作很重要，怎么让团队和谐？怎么样带好团队？

那要树立一个什么样的威信呢？团结是正，分裂是邪！就是说这个“同”字啊，是团队首先要做好的，“同”字做不好，这个团队肯定会一盘散沙的。我们做领导的，不需要这个领导专业知识有多强，也不需要这个领导怎么能说会道。你看我们唐僧师徒西天取经，他们四个人当中看上去是不是唐僧的本领最不好啊，是不是？动不动“徒儿，快来救我！徒儿，快来救我！”实际上这个唐僧最厉害啦！为什么？因为他的几个徒弟都是身怀绝技，都是很有本事。 

但是有本事的人你知道吗，他不见得能团结，只有唐僧能让他们团结。能够让我们下面的人团结的这个领导，才是有“同”字能力的领导。首先从领导的角度，要提升自己的统领水平，统领不是霸道，统领不是强权，统领不是武断。现在的领导他的统领水平是靠什么？我罚你奖金！我怎么怎么地！是不是？就是企业家经常会这样的:我开除你！这不算本事。一个当领导的，要让下属拼命地为实现你的目标，拼命地去干活！你不要叫他干活，他拼命地想干。为什么？他不干，他心里难受。他一定要有这种表现，这就是你的统领能力就出现了。那怎么做呢？ 

首先我们要从自我做起。我们的统领能力从哪里来？从福德力来！一个人没有福德力，你想大家拥护你、你想有凝聚力是不可能的。所以首先我们要通过训练提高自己的福德力，通过训练也增强我们的定力，就是说我们能够有强大的定力，我们不会随境界所动。然后我们做为一个领导呢，我们要学会什么？在广德我讲过我们要学会培养感恩之心，我们一个领导，他是一棵树的树干，我们的下属、我们的团队，都是这个树干上面的枝、叶、花、果。我们这个树干是起什么作用啊？联接我们企业根的作用，支撑这些枝和叶健康成长的作用。所以说，我们企业家，我们做为一个团队的领导，要以身作则，以德服人。 

然后对团队我们怎么来做呢？打造三力：信力、执行力、合作力。一个团队呀，最怕丧失信心，一丧失信心他就会离开你这个主干，他就会离开你这个根，他就像一片叶子黄掉一样，就会落掉。所以说，如果没有信力的员工就像一片枯黄的树叶，或像一个烂掉的水果。那我们要让他枝叶繁茂，应该怎么做？应该打造这个信力！这个信力训练很重要，信力训练靠文化。我在健民医院给他们的文化叫“健由心生”，在东方水厂给他们的文化叫“上善若水”，我给广德竹木加工企业给他的文化叫“绿叶对根的情意”。我们一个团队要有一个文化来凝聚，打造信力。 

我们还要培养各个部门这个团队的执行力。这个“三力”的问题我在汇通公司给汇通高管讲过，带领你的团队去听我这一课。那个执行力，我当时说了，我给大家解了执行的“执”字，执行的“执”（執），左边是信任，右边是一个“丸”，九加一点。就是说：让我得福，你交个任务给我，是对我的信任，让我得福。然后呢，我会怎么落实呢？一点布置九分落实，执行的“执”字，繁体字，是不是？所以，第二个要打造执行力。每个月你都要讲信力、执行力、合作力，大家看到我开会都是这样，每个月我都会讲“三力”。 

然后就是合作。一个团队最怕的是不团结，最大的问题就是不团结。“团结为正，分裂为邪”，一定要把这个思想做为文化一样灌输在我们团队的每一个工作人员当中。好比说遇到事情，我们公务员队伍当中有个首问责任制，什么叫首问责任制？首问责任制就是不推，推也是邪；然后呢，配合就是正，我们要有这种文化给我们的团队。 

所以，首先我们做为负责人要以身作则、以德服人，然后对我们的团队用“三力”来打造我们的团队，没有不好的！所以，我带团队从头到尾我就讲“三力”，就用“三力”来检验大家，是吧？每个月看那个执行结果，那就是要往哪里分析？往大家心上来分析，要用心来凝聚大家，那么这些人都会变成我们的财富，我们的宝贝儿！人是最大的宝贝儿！这个我讲了很多，我的课程里面很多，希望你们去听听，再去听听，那么你们就更有感受了。 

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