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  • 匿名
关注:61 2013-12-23 15:54

合同签定了,可对方迟迟不履行,我该怎么办?

已解决 悬赏分:0 - 解决时间 2013-12-23 16:20


各位有经验的商友们,你们遇到过这样的事情吗? 

  我朋友在外地送货的时候,碰到了在同一个地方人,他经过几天的观察,觉得我朋友的产品无论从

外观和质量上都很好,就和我朋友商量要做我在当地的经销商,但当地已经有了代理经销商了,他知道

后过了两天找到我说要做省级代理(我在他当地的省还没有总代理),我让他考虑清楚,做省级代理是

需要实力的,他说没问题,并一再要求把合同签掉,在我走之前他又找到我说把我公司的帐号给他,过

一个星期就打款给我,并一再要求我先把合同签(当时找我做代理的还有两家)
 
  我看他跟我了几天挺诚心的,就和他签定了省级代理的正式合同,按理说他要先付一部分产品定金

的,但当时他一再表示过一个星期他一定把钱汇过来,我也就没有再要求,可现在已经过去十天了,我

也按他提出的要求生产出他所需要的产品了,可他却没有消息了,每次打电话,他不是不接就是接上以

后也不做任何表示,现在,产品放在这里出不去(这批产品是根据他提出的要求特别定做的)如果他单

方违约我的损失就大了,不仅要支付工资还有别的配件的货款都要搭进去,请问各位遇到这样的事我该

怎么办???

  • 匿名
  支持(0)  |   反对(0) 2013-12-23 16:13


企业产品的销售,关键在于货款的回笼。目前,很多企业都存在“产销形势好,贷款收回难”的现

象。有一部分确实是因为买方短期资金紧张,或者因三角债而无法兑现,也有一部分是买方有款就是不

给,借鸡生蛋,而更为主要的是供方企业未能及时催收货款。要做好收回货款的工作,可采取以下方法


 
1、实行“谁销谁收”原则,即谁对外承担销售业务,以及谁签定合同,由谁负责货款回收,企业内部应

制定相应的奖惩措施,对按期收回货款的给予奖励,对欠拖不能到帐的要采取惩罚措施;同时在财务管

理上,要经常对购销业务进行清查,看有多少货款未到位,并采取与对方对帐等方法,及时了解情况,

掌握企业资金的流向并将了解的情况及时向法定代表人汇报,防止内外结合,将货款私吞。
 
2、请金融部门帮助收回货款。可根据银行有关规定办理托收,但应注意掌握对方开户行有款且要票据齐

全,对此,也可在合同中加以规定。
 
3、以债顶债。此种方法是双方都有债务时,只要金额相差不大可采用。如果存在“三角债”,也可采取

此种方法,但应注意将债权债务转让给第三方相互抵消时,有关手续要交清。
 
企业还要加强内部财务管理,对每一笔购销业务往来,都要及时清理,发现问题要及时通报。对违反财

务规定的,要坚决纠正,不能开绿灯,对货款应按规定通过金融部门结算。对于以现金结算的,要谨慎

,以防销售人员挪作他用或用于个人挥霍。
 
钱没到帐的情况下,绝对不能发货, 不然后果难以想象
 
利用法律手段维护自身权利!
 
希望我的话能够帮到您

提问者对答案的评价:
说声谢谢,感谢回答者的无私帮助

 
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